Transformando a experiência de compras no Shopping Iguatemi Fortaleza

Construindo um Marketplace inovador em sintonia com o “Novo Normal” durante/pós pandemia e elevando o padrão de atendimento ao cliente.

Inaugurado em 1982, o Iguatemi Fortaleza é um dos maiores shoppings do Ceará e é referência em inovação na região. Com mais de 450 lojas, o shopping sofreu com o impacto de uma pandemia e buscou se digitalizar para conseguir se manter de pé nesse novo cenário mundial.

Minha função

UX Designer com foco em pesquisas e definição estratégica do produto.

Ano do projeto

2020/2021 - Consultoria Try

Objetivos

  • Criar um marketplace.
  • Preservar a experiência física.
  • Entender novos comportamentos de compra durante a pandemia.
  • dentificar novas possibilidades para o negócio.

Resultados

  • Marketplace integrado com uma experiência física do shopping.

  • Mais de 60 lojistas participando no dia que foi anunciado.

  • Entendimento sobre o público do Guatemi e seu comportamento de consumo durante a pandemia.

O impacto da pandemia no Brasil

  • Serviços como lojas, bares e restaurantes são responsáveis por 70% do PIB Brasileiro.

  • O setor de não-duráveis, como alimentos e itens de higiene, contribuíram para amenizar o resultado negativo da pandemia.

  • Desde o início da pandemia, houve um aumento de 48.3% no consumo geral de produtos.

  • A migração do consumo brasileiro para o ambiente online estava prevista para ocorrer em décadas, mas aconteceu em semanas.

Alguns aprendizados sobre o público do Iguatemi

  • O principal perfil identificado são mulheres, de 25 a 44 anos, classes C até A, morando com companheiro.

  • Pessoas de classes mais altas demandam uma melhor qualidade em serviço e na marca. Pessoas de classes mais baixas demandam mais descontos, avaliações de compra e facilidade de pagamento.

  • 59% realizam compras online com grande frequência.

  • Os produtos que não precisam ser vistos/tocados são os mais comprados online (alimentação, eletroeletrônicos e acessórios).

  • Produtos como roupas, calçados e perfumaria são os mais populares para se comprar fisicamente (para poder provar).

  • Ganhar tempo e não pagar estacionamento foram os principais motivos citados para se comprar em um shopping online.

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Como outros shoppings estavam lidando com a pandemia?

Nosso time trabalhou analisando concorrentes diretos (outros shoppings) e indiretos (e-commerces no geral) para entender o que estava funcionando naquele momento.

No geral, vimos grandes oportunidades em incentivar o usuário do Iguatemi comprar online, mas fazer a retirada de seu pedido no shopping, como por exemplo.

  • Descontos parciais ou integrais no estacionamento para retirada de suas compras.

  • Descontos em próximas compras em determinada loja.

  • Descontos exclusivos através de QR Codes nas lojas.

  • Compra de peças de roupas com um personal shopper.

  • Facilitar as retiradas dos produtos para quem não quer entrar no shopping (através de locker, drive-thru, concierge).

  • E muito mais ...

Mas para os usuários que quiserem receber seu produto em casa, tudo bem também, o Iguatemi tem a oportunidade de se tornar um centro de distribuição, agilizando as entregas em até 2h após a confirmação da compra, onde as maiores dores de quem precisa receber algum produto no nordeste é o tempo de entrega e seu frete (onde ambos são exageradamente elevados).

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Como poderíamos trazer um produto relevante para o Iguatemi , seus lojistas e clientes, respeitando um momento de pandemia e mantendo sua referência em inovação na região?

pilares

1. Entender os clientes

2. Trazer o melhor

Entender os padrões e comportamentos de seus clientes, para sempre fazer boas indicações e trabalhar com mais assertividade (foco em CRM assim como a Amazon e outros grandes marketplaces fazem).

Entender o que seus concorrentes estão fazendo no momento, identificando oportunidades de negócio e sempre ter uma curadoria de ponta para exibir o melhor dos lojistas, garantindo produtos e atendimento de qualidade.

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3. Ser democrático sem perder a sofisticação

4. Ser “Fígital”

O Iguatemi de Fortaleza diferente do Iguatemi de São Paulo, conta com todos os tipos de classe e públicos, sendo uma opção para todos no Ceará. Sabendo disso é necessário trabalhar com um visual inclusivo, moderno e mantendo a essência do Iguatemi.

Trazer a experiência do físico para o digital sem criar uma competição entre um e outro, mas sim incentivar o público a ir para o shopping incrementando a atual experiência.

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5. Ir além da vitrine

6. Apresentar um serviço diferenciado

Transmitir conteúdos para os usuários, criando uma identidade que agregue valor além das vendas.

trazer um serviço de entrega rápido, barato e eficiente para a região.

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Levantando novas ideias e gerando um backlog

Costumamos fazer um workshop de geração de ideias e priorização com todos os stakeholders, com isso, ajudando-os a ter novas ideias para o futuro, todos ficarem na mesma página, e aumentar a colaboração entre o time.

Workshops feitos com o time do Iguatemi

Construindo, Validando e Melhorando

Na última etapa do projeto, prototipamos todas as telas do site, suas variações e componentes em wireframes, e após a validação do cliente e refino de UI, conduzimos testes de usabilidade e funcionalidade com clientes do shopping.

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Teste de usabilidade
Criticidade do resultado dos testes

Com esse novo projeto, o Iguatemi agora conseguirá entregar uma experiência de compras online fora da curva, apresentando para o mercado o conceito de "fígital", onde os lojistas conseguem ter mais uma frente para expor seus produtos e gerar receita, em quanto os clientes da região são apresentados a uma nova forma de ir ao shopping, tanto digitalmente quanto fisicamente.

Pioneirismo é uma característica dessa marca, que continua inovando o mercado na região entregando um novo ecossistema tecnológico que acompanha as tendências do resto do mundo.

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